第一、控制成本
创业者首先要对产品成本、人力成本、营销成本这些进行严格把控，在保证质量、“好产品”的前提下，第一条产品成本或许是最难控制的，需要创业者有过人的发掘合作商的能力;而在对人力成本与营销成本的控制上，创业者只需要考虑一个问题即可：效率。
第二、做好渠道
渠道的成功铺设既能节约成本、又能快速在消费者面前塑造品牌效应。但是该如何铺设?电商品牌没必要大规模铺设线下体验店，因为会大大增加成本压力，不过线下旗舰店还是很有必要的;传统品牌需要专业的电商运营团队去开展线上的渠道，同时又要拥有从整体看用户的能力，将线下与线上的用户消费行为、用户需求了解透彻。
第三、会做活动
创业者需要做的活动包括促活、拉新与留住用户，不过新零售领域做促销活动也不全是优点，通过折扣品牌商可以在第一时间获得优惠消息，可以激活潜在用户、增加老用户的活跃度，控制好了还能减少获取新客的成本，问题是，多次活动太容易增加“薅羊毛”用户，也就是有低价就来买恢复原价就直接走开的这部分用户群体。
第四、消费者为重点
如今市场的大环境竞争激烈，商品种类非常多，零售业已经不再是以商品为中心，而是逐步向以消费者为中心、以流量为中心的方向靠拢。当前新零售的核心，是如何从内容、形式和体验上更好地满足消费者的需求。经营顾客是当前零售行业在重点，围绕经营顾客打造有特色的商品与服务。
如何权衡优劣这两个活动结果?创业者需要合理利用新客补贴，更需要对消费者行为数据做好收集与分析，不断优化整个新零售市场中的生态健康程度。
现代社会更新换代特别快，纯电商的模式显然已经不占十分优势了，只有将线上和线下完美结合起来，开展新零售才是对创业者十分有利的。马云新零售的概念才提出来不久，只有做第一个吃螃蟹的人才能赚得更多，不要再挑选互联网创业项目了，新零售就是不错的选择哦。
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